I. La diferencia esencial entre los dos modelos

EnImportación de equiposcampo,Modelo de compra directasignifica que la empresa se conecta directamente con proveedores extranjeros y gestiona por sí misma todo el proceso, incluyendo el despacho de aduanas, el transporte logístico y la liquidación de divisas.Patrón de proxy.entonces será realizado por un profesionalComercio exterior.La empresa asume las etapas clave; el cliente solo necesita proporcionar los requisitos de compra y los parámetros técnicos.

II. Comparación clave de los procesos de importación en 2025

A través del cálculo de casos reales, se descubrió:

• Dimensión temporal
  • El modelo de compra directa tiene un tiempo promedio de 45-60 días (incluyendo la negociación del acuerdo técnico)
  • El ciclo del modelo de agencia se acorta a 30-35 días
• Composición de los costos implícitos
  • La compra directa requiere el pago adicional del costo de cobertura de divisas (aproximadamente el 0.8 % del valor de la mercancía).
  • El modelo de agencia puede evitar el riesgo de demoras en el puerto (las tarifas de almacenaje en muelles aumentaron un 12 % en 2025)

III. Lista de alertas de riesgos de cumplimiento

De conformidad con el Aviso No. 17 de 2025 de la Administración General de Aduanas, las empresas deben prestar especial atención a:

• El plazo para solicitar el permiso de importación de productos electromecánicos se reduce a 15 días hábiles
• Certificado de origenLos estándares de auditoría de Ming a?aden 3 nuevas validaciones de parámetros técnicos
• E-commerce TransfronterizoLos equipos de importación B2B deben declarar por separado el pago provisional del IVA.

IV. Reconstrucción del valor del modelo de agencia

Los servicios de las empresas comerciales especializadas han trascendido el ámbito tradicional de la agencia:

• Sistema de optimización de aranceles：Reducir el arancel entre un 3 % y un 5 % mediante la coincidencia inteligente del código HS
• Revisión previa de cumplimiento técnico：Anticipar y excluir barreras técnicas como la certificación CE y las normas de eficiencia energética
• Financiamiento de la cadena de suministro：utilizarCarta de Crédito+Combinación de herramientas de factoraje para aliviar la presión financiera

V. Ejemplo de aplicación del modelo de árbol de decisión

Comparación de cálculos para un fabricante de componentes automotrices (con importaciones anuales por 8 millones de USD):

• Modelo de compra directa
  • Costo de capital inmovilizado: $480,000 USD/a?o
  • Costo de mantenimiento del equipo profesional: $150,000/a?o
• Patrón de proxy.
  • Gasto por concepto de servicio: $320,000/a?o
  • Ahorro en pérdidas por demoras en puerto: $85,000 USD/a?o

VI. Recomendaciones para la estrategia de adquisiciones 2025

Se sugiere que las empresas establezcan un sistema de evaluación desde tres dimensiones:

• Complejidad técnica (si involucra equipos sujetos a control de exportación)
• Madurez del proveedor (si cuenta con capacidad completa de entrega de documentos)
• Liquidez financiera (capacidad para soportar un plazo de pago de 3 meses)

Para las empresas con una frecuencia anual de compras inferior a 3 veces y un monto por operación superior a 2 millones de dólares, se recomienda adoptarPatrón de Agente Estratégico, externalizará actividades no esenciales como aduanas y logística para centrarse en la aceptación técnica y la puesta a punto de equipos.