——20年を基にして貿(mào)易実踐サービスの専門(mén)的視點(diǎn)
目次
世界の自動(dòng)車(chē)産業(yè)チェーンの深度な融合に伴い、中國(guó)の自動(dòng)車(chē)アフターマーケットにおける輸入部品の需要は持続的に増加しています。しかし、自動(dòng)車(chē)部品輸入には複雑な稅関監(jiān)督管理、技術(shù)基準(zhǔn)認(rèn)証および物流管理のプロセスが関わります。企業(yè)が専門(mén)的な経験に欠けている場(chǎng)合、通関遅延、コストオーバーやさらには法的リスクに直面しやすくなります。本文は20年間の対外貿(mào)易代理サービスの実踐経験に基づいて、自動(dòng)車(chē)部品を深く解析します。輸入代行通関の核心的なポイントは、企業(yè)が効率的かつ適法に國(guó)境を越えた調(diào)達(dá)を完了するのを助力するものです。
1、品類(lèi)が複雑で、監(jiān)督管理が厳格です。 自動(dòng)車(chē)部品はエンジン部品、電子システム、外観部品など數(shù)萬(wàn)種類(lèi)のSKUをカバーしており、稅関の分類(lèi)(HSコード)には著しい違いがあります。例えば:
2、政策の動(dòng)的性が強(qiáng)いです。 中國(guó)の稅関は自動(dòng)車(chē)部品の輸入に対して動(dòng)的な監(jiān)督管理を?qū)g施しています。例えば:
3、時(shí)効とコストに敏感である。 自動(dòng)車(chē)の生産ラインが停止することによる損失は、毎分?jǐn)?shù)千ドルに達(dá)することがあります。通関の効率は、企業(yè)のサプライチェーンの安定性に直接影響を與えます。
前期コンプライアンス審査
2. 全プロセス通関管理(ぜんプロセスつうかんかんり)
3. 稅金最適化とリスク管理
ケース1:分類(lèi)に関する論爭(zhēng)が通関の遅延を招いた。 ある企業(yè)が「車(chē)載インテリジェントセンターコンソールディスプレイ」を輸入する際、稅関によって分類(lèi)が疑問(wèn)視されました(申告は8528類(lèi)だったが、実際は8708類(lèi)に該當(dāng)すべきでした)。代理會(huì)社は製品の技術(shù)説明書(shū)とWTOの分類(lèi)事例を提出することで、3日以?xún)?nèi)に再認(rèn)定を完了し、20萬(wàn)元の港灣滯在による損失を回避しました。
ケース2:3C認(rèn)証免除申請(qǐng) ある改造車(chē)企業(yè)が限定版ホイールを輸入する際、代理會(huì)社が《強(qiáng)制製品認(rèn)証を免除する特殊用途輸入製品リスト》の申請(qǐng)を手伝い、認(rèn)証にかかる時(shí)間を60日節(jié)約しました。
ケース3:反ダンピング稅対応 EU向けに輸出するアルミ製エンジンマウントに関して、代理會(huì)社は顧客に東南アジア自由貿(mào)易地域(ASEAN FTA)の工場(chǎng)からの調(diào)達(dá)に切り替えることを提案しました。総合稅率は32%から5%に下がります。
1、デジタルトランスフォーメーションによるエンパワメント
2、サプライチェーンのレジリエンス構(gòu)築
3、ESGコンプライアンス要件の強(qiáng)化
自動(dòng)車(chē)部品の輸入代理通関は高度に専門(mén)化され、細(xì)分化された仕事であり、企業(yè)は深い業(yè)界経験を持つサービス業(yè)者に頼って、戦略的なレベルからサプライチェーンのコンプライアンスシステムを計(jì)畫(huà)する必要があります。20年の経験から明らかなように、政策の解読、リスクの予測(cè)と操作効率を深く融合させることだけが、激しい競(jìng)爭(zhēng)のある自動(dòng)車(chē)アフターマーケットで先を占めることができます。
キーワード:自動(dòng)車(chē)部品の輸入、3C認(rèn)証、HSコードの分類(lèi)、関稅計(jì)畫(huà)、サプライチェーンのコンプライアンス
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