はじめに作為深耕貿(mào)易進(jìn)輸出代行業(yè)界20年のベテランとして、私は中國の自動車アフターマーケットが國産部品への依存からグローバル調(diào)達(dá)への転換を遂げる過程を目の當(dāng)たりにしてきました。特に高級車の修理や、新エネルギー自動車部品及び特殊車両部品の分野において、輸入部品は自動車整備工場の競爭力を向上させるための核心要素となっています。本稿では、実戦事例を交えながら、自動車整備工場の輸入部品について體系的に分析します。自動車部品の重要なプロセスとリスク管理戦略。
目次
1、サプライチェーンの安定性における課題
2、通関コンプライアンスリスク
3、原価管理の難題(げんかかんりのなんだい)
ケース背景:某チェーン自動車整備グループがドイツの某ブランドの新エネルギー車バッテリーモジュールを輸入した際、通関遅延に遭遇しました。
1、デジタルサプライチェーン管理
2、特殊シーン処理能力
3、リスク管理マトリックス
1、サプライヤー管理:
2、在庫戦略:
3、コンプライアンス體制構(gòu)築:
結(jié)び自動車産業(yè)の知能化?電動化転換の潮流において、輸入部品サプライチェーン管理は自動車整備企業(yè)の競爭力の核となっています。自動車産業(yè)のノウハウを持つ輸入サービスプロバイダーを選定することで、総合運営コストを32%以上削減、異常問題の処理時間を55%短縮可能です。下記連絡(luò)先より『自動車整備工場向け輸入部品コスト最適化ホワイトペーパー』及び専用サプライチェーン診斷サービスのご提供が可能です。
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