目次
最近、ある顧客がドイツのビール工場(chǎng)の見(jiàn)積もり書(shū)を持って相談に來(lái)て、最初にこう聞いた:「輸入ビールなんて船會(huì)社に配送してもらうだけでしょう?」これは私がこの業(yè)界に入ったばかりの頃に踏んだ穴を思い出させた。実際、輸入ビールの代理業(yè)務(wù)には完全なコンプライアンスの護(hù)城河を構(gòu)築する必要がある:
昨年、ある輸入業(yè)者が輸送中の溫度変動(dòng)を無(wú)視したため、IPAビールの一括分に沈殿物が発生し、直接損失が120萬(wàn)元に達(dá)しました。ビールのサプライチェーン管理では次の點(diǎn)に注意しなければなりません:
ある同行が代理するチェコビールが保稅倉(cāng)庫(kù)で3年間も滯貨しているのを目にし、私は商品選択の三原則をまとめました:
今年3月、あるロットのアメリカンクラフトビールはラベルの成分表示が不適切だったため、天津港で28日間滯在した。特に注意してください:
私が代理するベルギー修道院ビールは6ヶ月で投資回収が可能です。その鍵は:
倉(cāng)庫(kù)に整然と並べられた輸入ビールを眺めながら、ドイツの醸造師がよく言う言葉を思い出した:「良いビールには時(shí)間がかかる?!箤gはやってみると輸入代行そうではないでしょうか?一見(jiàn)面倒に見(jiàn)える資格、物流、通関の要求こそ、ビジネス価値を保障する核心的な壁です。本當(dāng)にこれらのハードルを越えた時(shí)、市場(chǎng)はもう君のために祝杯を用意していることに気づくでしょう。
? 2025. All Rights Reserved.