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2025年東南アジアインフラ市場の入札データによると、落札に成功した企業(yè)の実際の利益流失率は12.8%に達し、そのうち代理手數(shù)料の管理不適切による損失の占める割合は高く37%に上っている。ある中央企業(yè)がベトナムで太陽光発電 (たいようこうはつでん)機器の輸入プロジェクト中、入札書類の內(nèi)容を十分に理解していなかったためFOB條項追加條件、代理サービス料が42萬米ドルオーバーした。
専門貿(mào)易代理サービス料には以下の核心要素が含まれます:
或る醫(yī)療機器インポーターがインドネシアのプロジェクト入札で遭遇した典型的な落とし穴:
最新に発効したRCEP協(xié)定に基づき、以下の措置を講じることを提案します:
機器の輸送を以下のように分割する: ハブポート前段(固定料金)+ 目的港後段(弾性料金)
代理先に以下を提供するよう要求します: ① 稅関審価記録副本 ② 実際の輸送コスト明細 ③ 応急費用使用証憑
2025年に発効する中國-東南アジア諸國連合自由貿(mào)易協(xié)定アップグレード版規(guī)定:
あるトンネル掘進設備輸入業(yè)者は新規(guī)定を運用することで、マレーシアのプロジェクトにおいて実現(xiàn)した: ? 代理サービス料金が22%低下します ? 港滯在時間を72時間以內(nèi)に短縮する ? 関稅紛爭解決期間を15営業(yè)日に短縮
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