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2025年の中國の輸入ワイン市場規(guī)模は800億元を突破すると予測され、それに伴い、稅関総局第122號令アルコール飲料の輸入規(guī)制強化に伴い、専門代理業(yè)務(wù)が企業(yè)のコンプライアンス運営の鍵となっています?,F(xiàn)在の市場には、従來の通関業(yè)者が業(yè)態(tài)転換したもの(42%)、多國籍物流企業(yè)の支社(31%)、専門のアルコールサプライチェーン業(yè)者(27%)という3種類のサービス業(yè)者が存在し、それらの業(yè)者のサービス能力には大きな差があります。
優(yōu)れた代理店サービス業(yè)者は、4つのサポート體制を備えるべきです。
対象となるポートに実際に営業(yè)している代理店を選ぶことをお勧めします。
浙江のある輸入業(yè)者の2024年の事例によれば、代理店の事前審査能力が不足していたため、120萬ドルのバロロワインがDOCGのラベルが不正規(guī)であるという理由で返品されました。重點的に確認すべきことは次のとおりです。
リード企業(yè)が提供を始めます関稅保証クローズドループサービス保証金のコストを40%削減します。ある大手サービスプロバイダーが導入した「分割責任制」では、通関ミスに対する賠償額を商品の価値の15%まで引き上げており、業(yè)界平均の5%を大幅に上回っています。
ワインの輸入代理店を選ぶことは、本質(zhì)的には選択をすることです。リスク共有パートナー企業(yè)は、通関時間、エラー率、危機対応速度を含む3次元の評価システムを構(gòu)築することをお勧めします。これにより、サービスプロバイダーの実際の対応能力を突発事象のシミュレーションテストで評価できます。最終決定に際しては、サービスの見積もりと潛在的なリスクコストのバランスを取り、長期的な戦略的パートナーシップを構(gòu)築する必要があります。
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