
Профессиональный?Автозапчасти?Импортное агентированиеКак выбрать компанию? Глубокий анализ менеджера клиентов с 20-летним опытом работы в отрасли.
В контексте глубокой интеграции глобальной автомобильной промышленности в цепочку поставок, Китай каждый год импортирует масштаб автомобильных запчастей более тысячи миллиардов юаней, включая двигатели в комплекте, электронные системы управления, прецизионные инструменты и другие десятки тысяч категорий. Однако, из-за специфичности продуктов, сложности политики и рисков цепочки поставок, выбор профессиональной компании-агента по импорту автомобильных запчастей становится ключевой задачей для предприятий по обеспечению безопасности цепочки поставок. Эта статья основана на 20 годах.?Внешняя торговля?Сervice experience, analyze the pain points of the industry and provide a professional selection guide.
1、Политические барьеры соответствия нормативным требованиям
2、Риск сроков поставки в цепочке поставок
3、"Бlack hole" стоимости
1、Торговая лицензия (лицензионные квалификации)
2、Техническая поддержка
3、Налоговая оптимизация
4、Time Guarantee (Гарантия сроков)
5、Тroubleshooting (обработка кризисов)
1、Ловушка низких цен
Некоторые агентские предложения ниже рыночной цены на 20%, фактически скрытые декларации приводят к уклонению от уплаты налогов, что приводит к включению клиентов в черный список кредитов таможни.
2、Номинальная мощность завышена
Заявляя о ?операции со всем ассортиментом?, но не имея лицензии на опасные грузы, импорт литиевых батарей был поэтому возвращен портом, потеряв более миллиона.
3、Перекладывание ответственности
Контрактные условия скрыто содержат ?фактически заявленные и фактически погашенные расходы на проверку таможни?, и дополнительные расходы на одну проверку могут достигать десятков тысяч юаней.
4、Сервисный разрыв
Не настроили QC на заводе, что привело к обнаружению дефектов в отливке блока цилиндров при доставке, и трудно взыскать потери от прерывания поставок.
1、Случайное проникновение
Требуется предоставить импортные случаи аналогичных продуктов в последние 3 года, проверять время таможенной очистки, состав затрат, записи обработки исключений. Некоторые профессиональные агенты могут предоставить десенсибилизированные версии оригинальных документов, таких как декларация таможни, налоговая декларация и т.д.
2、Система управления рисками
Главное внимание направлено на проверку, создана ли четырехуровневая система риск-менеджмента:
3、Расширение ценности
Топовые агенты должны предоставлять сервис добавленной стоимости VAS:
В связи с углублением реформы Генеральной таможенной администрации ?двухэтапное декларирование? и ?декларирование заранее?, цифровые возможности профессиональных агентов стали ключевыми. Рекомендуется выбирать поставщиков, обладающих следующими характеристиками в первую очередь:
Некоторая отраслевая модельная предприятие через ?систему интеллектуального таможенного оформления + местную сервисную команду?, уже предоставила импортные решения для более чем 30 глобальных поставщиковTier1, таких как Bosch, ZF, и в среднем обрабатывает более 8000 стандартных контейнеров прецизионных комплектующих в год, стандартное отклонение эффективности таможенного оформления контролируется в пределах ±6 часов.
Заключение
Суть импортного посредничества автозапчастей заключается в двойной игре управления рисками и создания стоимости. Компаниям следует отказаться от простого сравнения цен и проводить комплексную оценку по трем аспектам: безопасность цепочки поставок, затраты на соответствие требованиям и стратегическая синергия. Профессиональные посреднические компании не только способны удерживать уровень ошибок при таможенном оформлении ниже 0,3%, но и добиваться снижения общих затрат цепочки поставок на 15%-25% за счет глобальной оптимизации. В этом и заключается истинная профессиональная ценность.
(Примечание: Данные в этой статье получены от Генеральной таможенной администрации Китая, Китайской ассоциации автомобильной промышленности и практических случаев предприятий. Для защиты коммерческой тайны, названия предприятий подвергаются обработке десенсибилизации.)
? 2025. All Rights Reserved.