中國と韓國の貿(mào)易が持続的に成長する中、韓國最大のハブ港灣である釜山港は、中國企業(yè)の小口貨物混載輸出業(yè)務(wù)（LCL輸出業(yè)務(wù)）の重要な目的地となっています。しかし、多くの貿(mào)易企業(yè)が選択する際海上輸送コンソリデーション代理サービスを利用する際、釜山港のローカルチャージ（Local Charges）についてよく疑問が生じます：これらの費(fèi)用は高すぎますか？どのように合理的にコストをコントロールすればよいですか？ 本文將從專業(yè)角度為您解析費(fèi)用構(gòu)成及優(yōu)化策略。 本稿では、専門的な観點(diǎn)から費(fèi)用構(gòu)成と最適化戦略をご説明いたします。
一、釜山港埠頭諸費(fèi)用の主な構(gòu)成
釜山港の港灣雑費(fèi)には通常以下の項(xiàng)目が含まれます：
- THC（Terminal Handling Charge）：埠頭操作費(fèi)（ターミナルハンドリングチャージ）は、コンテナの積み卸し、保管などの基本サービスを含み、貨物量やコンテナタイプによって費(fèi)用が変動し、通常は$30-$50/トンです。
- DOC（Documentation Fee）：書類手?jǐn)?shù)料は、B/L（船荷証券）の発行、通関書類の処理を含み、固定料金は約15-25米ドル/票です。
- CFS Charge（コンテナフリートステーション料金）：LCL貨物の仕分け?梱包作業(yè)料金は、立方メートルまたは重量で課金され、約$20-$40/CBMです。
- 港灣保安料、燃料サーチャージ：國際原油価格及び港灣政策の影響を受け、費(fèi)用の変動が大きいです。
注：以上の料金基準(zhǔn)は代理會社、季節(jié)及び貨物量の差異により調(diào)整される場合がありますので、実際の見積もりを基準(zhǔn)とする必要があります。
二、なぜ釜山港の雑費(fèi)は「高い」とされているのか？
- 地理位置と港灣効率：釜山港は世界の中継ハブとして、運(yùn)営コストが比較的高く、また韓國の人件費(fèi)は東南アジアの港灣よりも明らかに高い。
- 拼箱業(yè)務(wù)の特殊性：FCL（Full Container Load）の輸送と比べ、LCL（Less than Container Load）は貨物の分荷?開梱などの追加作業(yè)が必要となるため、雑費(fèi)の分擔(dān)比率が上昇します。
- 隠れた費(fèi)用のリスク：一部の代理店が追加料金（コンテナ滯泊料、書類変更料など）を事前に通知していなかったため、最終的なコストが予想を上回った。
三、雑費(fèi)削減の4大最適化戦略
- 専門のLCL代理店を選択する：
- 韓國現(xiàn)地の通関資格及び港灣協(xié)力リソースを持つ代理店と優(yōu)先的に協(xié)力し、規(guī)模効果を通じてCFS費(fèi)用を削減することができる。
- 代理店に提供を要求する明細(xì)見積書，THC、DOCなどのコア料金及び支払者の責(zé)任を明確にする。
- 貨量と包裝を合理的に計(jì)畫する：
- 単一票貨物の體積は2CBM以上を推奨します。貨物量が少なすぎることによる?yún)g位コストの上昇を避けるためです。
- 標(biāo)準(zhǔn)化された包裝を採用し、不規(guī)則な貨物によって発生する追加操作費(fèi)用を削減します。
- 繁忙期追加料金を回避する：
- 韓國の伝統(tǒng)祝日（例えば秋夕、春節(jié)）の1～2か月前は出荷ピーク期間で、港灣混雑により緊急操作料が追加される可能性がありますので、2週間前に貨物スペースの予約をすることを推奨いたします。
- 自由貿(mào)易協(xié)定（FTA）の政策を活用する：
- 中韓自由貿(mào)易協(xié)定（FTA）により一部の関稅が減免されますが、確保する必要があります原産地証明書（CO）コンプライアンスを遵守し、通関遅延によるデマレージ料金を回避する。
四、ケーススタディ：ある機(jī)械部品企業(yè)のコスト最適化実踐
ある長三角企業(yè)が釜山港へ1.5トンの部品を輸出し、初期雑費(fèi)見積もりは420ドルでしたが、弊社代理店が最適化した後：
- 複數(shù)の貨物を合併して混載することで、CFS費(fèi)用を$35/CBMから$28/CBMに引き下げました；
- AMS（貨物艙単情報）を事前申告し、$50/票の変更手?jǐn)?shù)料を回避してください。
- 最終雑費(fèi)は320ドルに引き下げられ、削減率は23.8%に達(dá)しました。
五、結(jié)語
釜山港の港灣雑費(fèi)は客観的要因の影響を受けますが、専門的な代理店の選択、きめ細(xì)かい管理及び政策への適合を通じて、企業(yè)は依然としてコストを効果的にコントロールすることができます。外貿(mào)企業(yè)は提攜代理店と長期的なコミュニケーションメカニズムを構(gòu)築し、定期的に費(fèi)用構(gòu)造を再確認(rèn)し、海運(yùn)LCL（ローコンテナロード）サービスの効率性と経済性を確保することを提案します。
