1. Существенная разница между двумя режимами

Вимпорт оборудованияОбласть,Режим прямых закупокЭто означает, что предприятие напрямую связывается с зарубежными поставщиками, самостоятельно завершает весь процесс таможенной декларации, таможенной очистки, логистики и транспорта, расчета иностранной валюты и т.д. АШаблон проксито профессионально?Внешняя торговля?Компания берет на себя ключевые этапы, предприятию необходимо лишь предоставить требования к закупке и технические параметры.

II. Ключевые сравнения процессов импорта на 2025 год

Посредством расчета реальных примеров обнаружено:

• Временная измеренность
  • Прямая модель закупки в среднем требует 45-60 дней (включая консультации по техническому протоколу).
  • Модель агентства сокращает цикл до 30-35 дней.
• Состав скрытых затрат
  • Прямая закупка требует дополнительной оплаты расходов на блокировку валюты (около 0,8% от стоимости товаров).
  • Агентский режим может избежать риска сборов за задержку в порту (складские сборы в терминале уже выросли на 12% в 2025 году).

III. Перечень предупреждений о рисках соблюдения нормативных требований

Согласно объявлению № 17 Генеральной таможенной администрации 2025 года, предприятиям следует особое внимание обратить на следующее:

• Срок получения лицензии на импорт механико - электронных продуктов сокращен до 15 рабочих дней.
• Сертификат происхождения товара.Новые три параметра технологической проверки добавлены в стандарт аудита на следующий день.
• Трансграничная торговляB2B импорт оборудования необходимо отдельно заявить предварительную уплату НДС.

Четыре, реконструкция ценности модели посредничества

Сервис профессиональных внешнеторговых компаний уже вышел за пределы традиционной категории агентства:

• Система оптимизации таможенных пошлин: Через интеллектуальное соответствие кодов HS снизить таможенные сборы на 3-5%.
• Техническое соответствие предварительной проверке: заранее исключить технические барьеры, такие как сертификация CE, энергетические стандарты эффективности и т.д.
• Финансирование цепочки поставок：Применение?Аккредитив?+ Факторинговые комбинированные инструменты для снижения финансового давления

V. Пример применения модели дерева решений

От сравнительного расчета одного производителя автокомпонентов (с годовым объемом импорта в 8 миллионов долларов США):

• Режим прямых закупок
  • Стоимость использования капитала: $480 тыс. в год.
  • Стоимость обслуживания профессиональной команды: $150 000/год.
• Шаблон прокси
  • Расходы на услуги: $320 000/год.
  • Сэкономленные потери от простоя в порту: $85 000 в год.

VI. Предложения по стратегии закупок в 2025 году.

Предлагается предприятиям создать систему оценки с трех измерений:

• Техническая сложность (относится ли к оборудованию экспортного контроля)
• Степень зрелости поставщика (наличие или отсутствие способности полностью выполнить заказ)
• Финансовая ликвидность (может ли выдержать трехмесячный срок расчета)

Для предприятий, частота закупок которых в год ниже 3 раз, и сумма одного заказа превышает 2 миллиона долларов США, рекомендуется использовать.Стратегический модель агентства, передать на аутсорсинг непрофильные операции, такие как таможенное оформление и логистика, сосредоточившись на техническом приеме и наладке оборудования.